Què podem aprendre del món dels esports sobre l'escala?

14.01.2019

"Falles el 100% dels tirs que no llances."

Això va dir el gran Wayne Gretzky en una frase que vaig sentir per primer cop en boca d'un altre gran canadenc, l'emprenedor social Al Etmanski. La cita parla per si sola, i implica que és impossible aconseguir alguna cosa si no s'intenta. D'acord. Però quan penso en totes les persones inspiradores que treballen per la justícia social i el canvi sistèmic no puc evitar pensar que la cita ens porta només al terreny de joc; no a les victòries que tant necessitem.

A aquells que busquen fer d'aquest món un lloc més just i equitatiu no els falten ganes, energia, determinació ni intel·ligència. Hi ha exemples brillants de programes, maneres de governar, polítiques transformadores i pràctiques efectives que generen esperança arreu del planeta i entorns més sans en comunitats de tot el món.

Malgrat l’esforç dedicat, seguim afrontant reptes grans i complexes dia a dia. Què cal, doncs, per resoldre’ls?

Crec que part de la resposta rau en la nostra capacitat d’identificar i adaptar programes, polítiques o processos que sabem que funcionen; i invertir-hi el temps, el talent i els recursos necessaris per implantar aquestes solucions a una escala que permeti solucionar el problema de manera efectiva.

He treballat gairebé 10 anys a Social Innovation Generation (SiG) recolzant el treball d'emprenedors i innovadors socials i promovent nous enfocaments per resoldre reptes socials i mediambientals. A SiG vam impulsar els laboratoris de transformació social i l'entorn d'experimentació en R+D social. Crec que aquest tipus de processos i mentalitat són fonamentals per al nostre ecosistema de solucions. Al llarg d'aquesta experiència vaig tenir el privilegi de conèixer en Miquel de Paladella i aprendre del treball d’UpSocial - i llavors vaig sentir la urgència de començar a dedicar el meu temps a metodologies que ens permetin adaptar el que funciona i implantar solucions a l'escala adequada.

UpSocial facilita i accelera la recerca i implantació de projectes innovadors que milloren significativament la vida de les persones. Parteix de la premissa que ja existeixen solucions per a molts dels reptes socials i mediambientals que ens ocupen, però sovint compten amb recursos escassos o es troben aïllades en contextos territorials concrets. Treballant amb actors locals, UpSocial ajuda a enfocar la definició del problema i després hi busca solucions arreu. Actua com a pont entre els equips que han desenvolupat solucions i els actors locals, acompanyant també la recerca de recursos per adaptar i escalar la innovació al context local.

UpSocial ha estat facilitant aquests processos durant més de 8 anys i ara, amb el seu suport, inauguro oficialment l'oficina d’UpSocial Canadà. Impressionada pel seu procés reflexiu i detallista, he passat l'últim any aprenent la metodologia de la mà de l'equip de Barcelona, mentre treballaven un repte amb el programa Recode de la McConnell Foundation. Al llarg d'aquest aprenentatge en profunditat, diversos col·laboradors i mentors m'han recolzat per començar a operar al Canadà. Gràcies a Tides Canada per acollir UpSocial Canadà a les seves oficines de Toronto.

Amb el llançament d’UpSocial Canadà tinc l'esperança de contribuir a tancar una bretxa d'escala que afecta tant els innovadors com els nostres esforços col·lectius per resoldre reptes.

Com sap qualsevol director esportiu de la Lliga Nacional d'Hoquei Canadenca, cal invertir molt en un equip per arribar a la Stanley Cup. Els grans gerents recorren el món cercant el millor entrenador, els millors jugadors i les millors tècniques. Es poden arribar a invertir milions de dòlars en pedreres i futurs talents. Els dirigents d'hoquei reconeixen el coneixement, les pràctiques i les passions locals; però també saben que, de vegades, cal importar actius clau de l'estranger perquè l'equip ascendeixi. Cada inversió és part d'un objectiu major, i és així com l'equip s'adapta i creix més fort.

Sabent això, i comparant-ho amb com invertim en la resolució de problemes socials o mediambientals, què podem aprendre? Ens estem perdent alguna solució per al sensellarisme per no anar-la a buscar fora de l'ecosistema local, a diferència del que van fer els Toronto Maple Leaf quan van seleccionar el jugador Auston Matthews? Estem deixant a la banqueta una solució local de la talla de la millor jugadora d'hoquei femení, Hayley Wickenheiser, per no invertir prou en aconseguir el seu màxim potencial?

Reconec que resoldre reptes socials és molt més complex que guanyar un partit esportiu. No obstant això, crec que la diferència entre la quantitat i la manera en què invertim els recursos ens convida a reflexionar.

Al llarg de l'última dècada he conegut persones que han convertit la resolució de certs problemes socials en el seu estil de vida. Mary Gordon i el seu treball a Roots of Empathy en són un bon exemple. La Mary té la determinació d'eradicar els cicles intergeneracionals de violència i ha desenvolupat un mètode per promoure l'empatia en infants que és efectiu i té un gran potencial transformador. Un altre exemple a considerar és el treball de JUMP Math. JUMP desafia les normes socials i d'ensenyament, creant una nova infraestructura educativa que desmenteix l'existència de jerarquies competencials naturals. Tant Roots of Empathy com JUMP Math han demostrat àmpliament que els seus programes funcionen, però tots dos van tenir dificultats per assolir el seu ple potencial. En dos reptes diferents d’UpSocial, aquestes innovacions van ser identificades per escalar en diferents llocs d'Europa. L'equip de Barcelona va catalitzar les relacions i va identificar recursos per aplanar el camí. Són només dues innovacions canadenques que estan escalant i generant impacte en nous sistemes. Us imagineu quantes en queden per descobrir?

UpSocial ha demostrat que no sempre es necessiten respostes noves per resoldre problemes complexos. De vegades necessitem la combinació adequada d'actius i capital - social, polític i financer- per adaptar i escalar solucions. Aquest és el nostre repte per guanyar la Stanley Cup. UpSocial pot ajudar a formar l'equip que ens porti a guanyar aquest trofeu.

Comença el partit!

En quins reptes hauríem de treballar junts?

Geraldine Cahill
Directora, UpSocial Canadà

Vull agrair particularment a Social Capital Partners, Tim Draimin, Kelsey Spitz, Allyson Hewitt, Keita Demming, Tonya Surman, Miquel de Paladella, Assiri Valdés, Viviana Urani, David Hughes, Saralyn Hodgkin i Todd Jaques per fer realitat el llançament d’aquesta oficina.