Importar 50 solucions provades per solucionar problemes socials crítics a Irlanda

29.03.2012

Per Miquel de Paladella.

Ashoka ChangeNation Ireland: els dies 22 a 24 de març de 2012, Ashoka va reunir a Dublín a 50 emprenedors socials de 15 països disposats a replicar les seves innovacions a Irlanda.

La trobada de 3 dies amb líders polítics, institucions i entitats de tots tipus i amb persones interessades en ser agents de canvi (“changemakers”) tenia com a objectiu accelerar l’adaptació al seu país d’innovacions provades amb èxit a altres llocs.

Quatre línies sobre Irlanda

Per fer-se una idea ràpida, Irlanda és un país amb 4,5 milions d’habitants que, com el nostre, viu deprimit pel bombardeig de notícies sobre la desocupació, la corrupció, les retallades, etc. Tot i ser la seu de les principals multinacionals tecnològiques com Intel, Facebook, Yahoo, Microsoft o Google, i de 8 de les 10 principals empreses farmacèutiques mundials[1], té una taxa de desocupació del 15%. A més, el dia de la inauguració de ChangeNation, el país va ser colpejat per dues noticies devastadores: va descobrir que estava de nou en recessió; i un jutge publicava el veredicte sobre una investigació a les dècades dels 80 i 90 que, segons l’Independent, “confirmava que la corrupció tenia arrels profundes, era desenfrenada i arribava a tots els nivells”.
 
 
Ashoka ChangeNation
 
En aquest context, Paul O’Hara, director d’Ashoka Irlanda, va pensar que la manera de canviar el país seria a través d’un electroxoc d’optimisme i ambició. Va portar 50 dels millors emprenedors socials d’Ashoka per connectar-los amb persones i institucions irlandeses per així poder implantar solucions a problemes socials crítics en 6 àrees: educació, salut i envelliment, desenvolupament econòmic i ocupació, inclusió social, medi ambient i sostenibilitat, i participació social. Així, l’agenda de 3 dies de ChangeNation es va centrar en connectar talent i finançament amb solucions potents i provades a través de reunions bilaterals i en grups centrats al voltant de les temàtiques identificades.
 
Ashoka va organitzar més de 400 reunions bilaterals de 45 minuts cada una entre els emprenedors socials i persones interessades en replicar, finançar o promoure les innovacions socials que es presentaven, amb l’esperança que 25 d’elles ja estiguin en marxa en els propers 12 mesos a Irlanda. Els resultats de les reunions eren compromisos d’accions de seguiment que es publicaven immediatament. El fet que molts dels principals líders del sector privat i del tercer sector, filantrops, polítics i mitjans de comunicació participessin va permetre que les interaccions culminessin en compromisos concrets en molts casos, i en la definició de l’estratègia d’implantació en altres.
 
La iniciativa va rebre l’aval del Primer Ministre Enda Kenny, de Mary Robinson que va participar directament en les reunions bilaterals amb alguns emprenedors, del cantant de U2 Bono, i d’altres il·lustres irlandesos; i fins i tot de personalitats com el sud-africà Desmond Tutu o l’americà Bill Clinton.
 
L’últim dia, ChangeNation es va obrir al públic a través del Festival de Solucions. Alguns emprenedors socials van organitzar tallers mostrant parts de les seves innovacions, i van fer xerrades per inspirar a la gent a ser agents de canvi social, o debats al voltant de les problemàtiques socials d’Irlanda i de les maneres de re-enfocar-les gràcies a les solucions creatives i efectives dels emprenedors.
 
Resultats
 
És massa aviat per avaluar els resultats del ChangeNation, però m’atreveixo a destacar alguns fets rellevants:
  • 15 solucions ja es van posar en marxa a Irlanda durant el procés de preparació.
  • De les altres 35 innovacions, sembla clar que la meitat han trobat socis a Irlanda per adaptar-les. La clau serà veure si troben també el finançament necessari.
  • La visibilitat de ChangeNation en els principals mitjans de comunicació, sobretot premsa i televisió, va aconseguir durant uns dies eclipsar altres notícies, i posar en portada l’esperança de canvis importants i positius a Irlanda.
  • Ashoka Irlanda va posar molta cura en el detalls, i adonant-se que estaven innovant en la manera de canviar un país, van documentar tot el procés al detall. Fins i tot, van organitzar una agenda per persones d’altres països interessades en liderar un procés similar al ChangeNation.

No sé fins a quin punt l’impacte d’un procés com ChangeNation es podrà sostenir en el futur, però certament sembla anar en el bon camí per resoldre problemes socials crítics i va aconseguir conquerir, almenys durant uns dies, el debat públic amb l’optimisme que suposa sentir que tots podem ser “changemakers” (agents de canvi) ja sigui implantant innovacions provades a altres països, ja sigui innovant nosaltres mateixos.

Els catalans a ChangeNation i conclusions personals

Tres emprenedors socials d’Ashoka van participar al ChangeNation Irlanda: Albert Jovell de la Universitat dels PacientsJean Claude Rodríguez-Ferrera de les Comunitats Autofinançades, i Sascha Haselmayer de Living Lab Global. També hi va anar Josep Maria Miró de l’Ajuntament de Barcelona i jo mateix.

Juntament amb representants d’Ashoka d’altres països europeus (Alemanya, Àustria, Espanya, Suècia) i dels Estats Units, vaig participar en l’agenda dels interessats en replicar un procés similar. Al final del ChangeNation, i havent parlat amb els altres catalans i amb María Zapata (Ashoka Espanya), vaig sortir convençut que organitzarem un procés similar d’importació a Barcelona de solucions provades a problemes crítics.

Ens trobem en una situació similar a la d’Irlanda, amb una crisi que augmenta les demandes socials i la pressió sobre serveis essencials, mentre que es redueixen els ingressos de les administracions públiques. Des d'un punt de vista constructiu i optimista, aquestes tendències oposades generen una forta tensió que trenca inèrcies i que impulsa la recerca de solucions alternatives i més eficients a les utilitzades en èpoques de bonança. Però poques administracions s'arrisquen a invertir recursos en innovacions socials ja que generalment requereixen un temps que excedeix el mandat dels polítics que podrien impulsar-les, i recursos que les probabilitats d'èxit de vegades no justifiquen.

Queda clar que moltes de les solucions als problemes socials i mediambientals que patim existeixen ja en algun lloc del món. Però és difícil fer-les arribar allà on se les necessita, perquè les forces del mercat que hi ha perquè les idees empresarials "viatgin" o es repliquin, no són presents en el sector social. Per importar aquestes solucions provades, es necessiten en general 3 coses: una estratègia d'implantació apropiada, un bon soci local, i accés a recursos financers locals per iniciar-les i impulsar-les fins que siguin sostenibles.A UpSocial, i també des d’Ashoka, iniciarem un procés per assegurar que aquests 3 elements es donin i es puguin importar solucions el més aviat possible.

L’ex-presidenta d’Irlanda Mary Robinson i la periodista Miriam O’Callagham parlen amb el primer ministre Enda Kenny durant l'esdeveniment Change Nation.


[1] Irlanda atrau multinacionals gràcies a una força de treball jove i ben educada, i sobretot a un impost de societats del 12,5%. http://www.changenation.org/